Digitale oplossingen volgen elkaar in een snel tempo op. Waren we vorig jaar nog onder de indruk van de mogelijkheden met ChatGPT, vliegen de AI oplossingen ons iedere dag om de oren.

Ken je de uitdrukking ‘What got you here, won’t get you there’? Marshall Goldsmith schreef er een boek over: hoe succesvolle mensen nóg succesvoller kunnen worden.

Met de overvloed aan video's op het internet, lijkt het alsof de halve wereld uit video's bestaat - zo niet meer.

Je wilt als bedrijf altijd voorop lopen, ook op het gebied van webinars en het gebruik van AI. Hoe combineer je deze twee op een goede manier zodat je snel en efficiënt te werk gaat?

Voor het MKB is het ontzettend waardevol om beslissingen te kunnen nemen op basis van data. Dus niet meer vertrouwen op de onderbuik of het fingerspitzengefühl, maar beslissingen nemen op basis van feiten!

Hebben we nog wel menselijk inzicht nodig in een datarijke wereld? Ja, gelukkig wel! Sterker nog het is nog steeds van groot belang. Maar hoe zorg je dat je de menselijke rol goed invult?

In de huidige digitale wereld is E-commerce een essentieel onderdeel geworden van succesvolle bedrijfsstrategieën. Het implementeren van een effectieve E-commerce oplossing kan echter een uitdagende taak zijn.

In de moderne zakelijke arena evolueert technologie met ongekende snelheid. Een van de meest opwindende en revolutionaire ontwikkelingen is Kunstmatige Intelligentie (AI). Deze baanbrekende technologie biedt bedrijven ongekende mogelijkheden om processen te optimaliseren, besluitvorming te verbeteren en nieuwe kansen te ontdekken.

Als ondernemer begrijp je dat het kiezen van de juiste softwareoplossing een cruciale beslissing is voor het succes van je bedrijf. De overvloed aan opties maakt deze keuze echter niet eenvoudiger. Waar baseer je je beslissing op? Welke criteria zijn echt belangrijk?

Het vinden van het juiste team voor jouw project kan een flinke uitdaging zijn! Stel je voor dat er een oplossing is die niet alleen flexibel is, maar ook volledig afgestemd op jouw behoeften. Dat is precies wat Team as a Service (TaaS) te bieden heeft.

Regelmatig worden bij wij betrokken bij het koppelen van twee systemen. Meestal gaat het in deze opdrachten om een ERP of Boekhoudsysteem (hierna ERP) en een webshop. Orders moeten direct vanaf de shop naar het ERP gestuurd worden voor de administratieve afhandeling en producten moeten vanuit het ERP naar de webshop. Simpel zou je zeggen, toch?

Weprocess is nu trotse partner van Teamleader! Onze recent gecertificeerde collega’s kunnen nu zorgen voor een soepele implementatie van Teamleader’s alles-in-één oplossing, waardoor bedrijven tijd en kosten besparen. Ontdek hoe deze samenwerking jouw bedrijf kan laten groeien!

Bij het implementeren van nieuwe systemen is het van belang om niet alleen te focussen op de technische aspecten, maar ook op de mensen die ermee moeten werken. Verandermanagement speelt een belangrijke rol bij het succesvol implementeren van nieuwe systemen binnen een bedrijf. In deze blog gaan we dieper in op de rol van verandermanagement en delen we praktische tips om dit proces effectief te beheren.

Een actuele en goed onderhouden database vormt de ruggengraat van een organisatie. Van klantgegevens tot productinformatie, van financiële informatie tot logistieke gegevens; het is onmisbaar voor een goed draaiend bedrijf.

Software-implementatieprojecten vormen de kern van technologische vooruitgang binnen bedrijven. Of het nu gaat om het integreren van nieuwe softwareoplossingen, het upgraden van bestaande systemen of het implementeren van aangepaste software voor specifieke behoeften, deze projecten brengen unieke uitdagingen met zich mee. In deze context is het hebben van een plan B niet alleen handig; het is een absolute noodzaak.

De RACI-matrix is een matrix die gehanteerd wordt om de rollen en verantwoordelijkheden van de personen die bij een project of lijnwerkzaamheden betrokken zijn weer te geven.

Het implementeren van koppelingen tussen verschillende softwareprogramma’s kan voor MKB-bedrijven een uitdagende taak zijn.

Dat inzicht en overzicht in een project belangrijk zijn, is overduidelijk.
Scope, projectmanagement en goede communicatie zijn hierin belangrijke onderdelen. Hoe communiceer je en hoe leg je afspraken vast? De voortgangsrapportage is hier een mooi middel voor.